5月6日下午，根據大老爺府作業區提供的間抽井數據，吉林油田松原采氣廠中控室員工姚健正對現場峰段206口油井實施暫時關閉。

  “躲峰填谷、節能降耗這塊，我們一直死看死守。前幾天，我們隊里傳達說，公司業績考核政策有了調整，新增設了提質增效貢獻獎，干得好就會有獎勵，大家積極性更高了”，姚健高興地介紹。

  這是《吉林油田公司2024年業績考核指導意見》下發后，一線員工所呈現的喜人變化。

  為進一步凝聚“雙扭虧”整體合力 ，2023年，吉林油田聚焦制度體系、考核機制、結果運用等主要環節，深入推進全員業績考核，不斷用經濟杠桿來調節和消化生產經營中的各類突出矛盾，創造了從“雙扭虧”到“雙盈利”佳績。今年伊始，吉林油田進一步突出以效益效率為核心的“掙獎金”導向，結合生產經營實際 ，幾經專題研討，堅持“四突出”，重新優化調整業績考核政策，進一步激發各單位生產經營活力和改革創效動力，為順利完成全年各項生產經營指標及早日實現本質扭虧目標提供了支撐。

  突出戰略導向，合力再凝聚

  《指導意見》深度聚焦“三分天下”轉型發展戰略，圍繞“三年一盤棋”整體部署，守正創新，將本質扭虧脫困目標層層“解碼”，引導各單位進一步深化改革，加快轉型發展，不斷凝聚干事創業整體合力，推動油氣主營業務和新能源產業資源互補、協同高效發展，促進公司戰略目標實現。

  突出效益核心，管控再深入

  圍繞效益發展核心，將年度財務預算納入月度過程和年度業績考核，差異化兌現超額利潤提成獎，完成預算目標及提質增效奮斗目標情況分別按不同比例提成獎勵，激勵各單位追求更高效益。增設外闖市場收入獎勵系數，放大外闖市場獎勵力度，激勵單位外闖市場增收創效，提高外闖市場業務效益含金量。同時，突出控投降本，增設投資管控獎，對投資結余單位和個人給予提成獎勵，保障項目達產達效，實現投資對公司整體效益的正向拉動，以務實舉措加快助力本質扭虧步伐，全面營造“掙獎金”氛圍。

  突出精準發力，實施再細化

  依據各單位功能定位、業務特點和發展方向，堅持分類施策，實施差異化分類考核，確保激勵的精準性。對中層領導人員實施與關鍵業績完成情況相掛鉤的分級獎懲機制，完成利潤指標預算目標按月度獎標準95%兌現，完成提質增效奮斗目標按月度獎標準105%兌現。同時對中層領導人員業績合同中利潤總額、油氣產量等關鍵業績指標考核計分方法進一步細化，根據指標完成情況實施分級計分，引導領導干部聚焦影響單位扭虧脫困重點指標，調動領導干部自我加壓、主動提升。

  突出協同聯動，雙向再發力

  對中層和員工分別施策同向聚焦，對關聯業務雙向考核同向發力，對非油氣電主營業務實施與公司整體效益聯動考核，對機關部門實施與公司凈利潤、油氣產量、SEC儲量、單位成本等共性指標捆綁考核，形成了齊抓共管新局面。同時，推行黨建類考核結果和生產經營雙向融入，“業績考核定基數，黨建考核定系數”，以黨建“軟指標”推動生產經營“硬發展”。同時，還首次建立了吉林油田公司機關部門掙獎金機制，部門貢獻獎根據集團公司考核指標、公司提質增效目標完成情況，以及在公司高質量發展中突出貢獻情況差異化“掙”，實現齊心控投降本、協同提質增效，促進公司整體利益最大化。

  據了解，吉林油田基層各單位、機關各部門積極組織了領導班子成員、機關科室長及基層站隊負責人等對優化調整后的業績考核政策進行了集中學習討論，各單位（部門）黨政主要領導還分別撰寫學習心得和體會。大家紛紛表示，新的績效考核政策，與生產經營實際結合得更緊，目標指向性更強，也更具有操作性。下一步，一定會將政策有關內容向員工傳達到位，幫助大家進一步理清理順“掙獎金”辦法，并積極制定切實可行措施，讓大家干勁更大，腰包更鼓，公司質量效益也提上來。