為充分發揮組織部門在振興發展大局中職能作用，吉林長春寬城區以提高干部考核質效為出發點，探索實施“3+X”重點領域專項考核，以考核之變集聚發展之力，推動干部認知迭代、理念升維、能力重構。

  以變定向，推動考核方向由“模糊單一”變為“重點聚焦”。秉承全局視野、系統謀篇，推進考核朝大局聚力、向中心聚焦，全面激發干部干事創業熱情。

  謀篇布局更全面。緊緊圍繞全區“一核引領、兩區融合、五業聯動”發展布局，著力聚焦干部推進高質量發展重大任務的落實情況，以經濟、信訪、安全“3”個領域和“X”個全區重點工作為落點開展“3+X”專項考核，考準考實干部“顯績”“潛績”。

  統籌指揮更有力。注重架構升級，區委常委、組織部長牽頭部署，組建考核工作專班，下設綜合、經濟、信訪、安全4個小組，在全市組織部門率先設置綜合考核業務科室，搭建“1班4組1科”組織機構，形成統分結合、協同推進的“141”重點領域專項考核指揮體系。

  施策落實更具體。倡導“專業人干專業事”，結合行管部門實際，健全統籌協調機制，根據不同領域職能特點和承擔具體任務，實行差異化指標設置，實時監測、定期研判，防止考核工作“一刀切”“一鍋煮”。

  以變考準，推動考核指標由“籠統抽象”變為“合理精確”。精準設置關鍵性、引領性、合理性指標，切實把實績考核權重擺在“首要位置”。

  抓牢經濟領域“指數”。以全區GDP、固定資產投資等8項經濟指標在全市主城區排名，及各單位主要經濟指標在全區排名情況為抓手，每季度進行一次專項考核，鼓勵先進、激勵后進。

  抓實信訪領域“基數”。依據全省信訪考核指標要求，明確預防法治化、受理法治化等7項考核“基數”，每季度對事涉部門、穩控單位進行專項考核，科學研判是否存在失位缺位、穩控不力等情況。

  抓穩安全領域“底數”。以是否發生安全事故、有無被上級通報批評、是否按時完成排查整改3項指標為安全“底數”，定期對安全領域事故信息進行梳理分析，近距離開展考察識別。抓全重點工作“合數”。動態更新完善考核內容，跟蹤掌握工作落實情況，對工作進展快、成效好以及效率低、落實差的單位開展專項考核，以高質量考核督促干部快步走、往前趕。

  以變求穩，推動考核過程由“簡單分散”變為“系統多元”。強化發展思維、系統意識，以路徑創新有效發揮考核導向作用，避免干部“平衡照顧”“輪流坐莊”。

  以賦分促考細。實行先劃檔后積分，“好”積90分、“中”積50分、“差”積0分，明確點名通報批評、受到上級表彰等減分、增分項目，年末將歷次考評積分換算為百分制，實現數據增幅和時間進度清晰展現、動態掌握。

  以綜評促考準。綜合考慮各單位資源稟賦差異，以工作輕重算總分、完成質量算均分，既看“一時”表現、更看“一貫”表現，統籌全年總分均分，年末對各單位所承擔重點工作實施綜合評價，實現“考有對照、人有比較”。

  以聯動促考實。構建邊界清晰、協同合作聯動機制，借助紀檢、政法等部門專業力量，深入了解工作情況，研判工作成效，摒棄“痕跡管理”工作思維，采取集中統一考核原則，切實推動考核“減重瘦身”，減輕基層負擔。