伴隨著東北氣溫驟降，吉林油田冬季安全生產進入關鍵期，干部員工強化擔當，落實責任，松南老區天然氣平均日產超計劃運行，且外輸天然合格率始終保持100%，冬供高效推進。

  抓基礎，責任“壓”實

  公司、廠、站隊各層面分別成立冬季天然氣生產領導小組，明確目標、明晰責任，并壓實到具體人頭。進一步夯實QHSE標準化基礎工作。通過安全操作技能培訓、現場經驗交流、QHSE知識競賽等多種載體，以及以“知風險、講管控、能應急”為主要內容的崗位“講風險”活動，進一步提高員工冬季生產安全意識，增強安全操作本領。同時，進一步完善相關生產規章制度，對標先進，不斷提升安全環?；A管理水平。其中，作為松南老區最大的采氣基地，松原采氣廠一邊對擬推薦為集團公司QHSE標準化示范站隊、達標站隊的雙坨子儲氣庫、長嶺作業區持續“做功”、提升其“硬實力”的同時，還充分發揮其典型引路作用，帶動各氣田整體安全生產水平全面提升。

  抓防范，風險“查”實

  積極制定針對性措施，排查各類風險隱患保運行。及時進行危害因素識別、風險評價，分門別類，制定符合冬季天然氣生產不同情況下的風險防控方案，切實排除各類可能風險。早在入冬前，吉林油田還專門組織了今冬明春消防安全集中除患攻堅整治行動，對發現的各類消防安全隱患整改完成率達100%。同時，成立冬季天然氣生產應急搶險隊伍，應急車輛就位，應急物資齊全，確保突發情況，第一時間應急處置到位。

  抓過程，環節“管”實

  抓住生產環節，不放過生產細節，天然氣安全生產過程管控到位。針對個別員工安全生產防護意識不強、本崗位操作規程掌握不夠，部分承包商現場管理不足及低、老、壞各類習慣性問題頻發等實際，組織專門力量，加大現場督察力度，發現問題不容忍、不姑息，及時銷項處理解決，保障各類生產作業無風險進行。其中，松原采氣廠還持續突出智能網格化管理，結合各氣區采氣生產、作業區改革、人員管理能力、生產保障等方面不同特點，以各生產業務主體為單元，廠級設為二級網格，以下再劃分三級網格、四級網格，對各網格層層監管、格格監控，從而確保了天然氣生產管網安全平穩運行。