吉林油田首季生產用電用氣實現“雙降”，系統整體運行效率和效益“雙提”。其中，生產用電同比下降866萬千瓦時，自用氣同比節約440萬立方米，為低碳轉型發展省下了“真金白銀”。

  “2025年，是吉林油田打贏本質扭虧脫困攻堅戰關鍵之年。在狠抓增儲上產的同時，始終將生產用電、用氣管理作為重中之重，超前謀劃，精益擺布，抓實抓好，不斷向生產過程要效益，吉林油田才交出了這張亮眼成績單”，生產運行部負責人介紹說，三個月來，廣大干部員工立足油氣、新能源生產實際，技術和管理并重，強化過程管控，最終壓降了生產電量、天然氣量消耗，使龐大的生產系統日益節約創效。

  在生產用電管理上

  吉林油田在保持上年度節電成果基礎上，以目標為導向，狠抓機采、集輸等各系統主要矛盾，技改和管理并行，科學制定節電創效方案，持續開展以尖峰電量壓減為主體、以示范區引領等為重點的電量壓降專項工程，以擴大間抽規模、優化電熱加溫為重點，倒排節電措施54項。建立公司、廠、站隊三級管控模式，將用電數據、躲峰對標等列入重點生產數據，實時跟蹤總結、督查到位，全面推進躲峰間抽、注水間注、天然氣電熱間開等重點工作落實落地，實現消納全部增量、硬性負增長目標，一季度，全油田累計節約用電2464萬千瓦時，創效1700萬元。其中，突破傳統，間抽井同比增加700余口，節電1275萬千瓦時，間抽工作整體已由低產液井向全液、全季、集群注采一體調控轉變；單井罐加溫和拉液制度有機結合，持續優化加溫管控標準，實現規模增加565座、節電244萬千瓦時。

  在自用氣壓降方面

  吉林油田繼續將各生產單位自用氣消耗納入重點成本考核范疇，以問題為導向，積極制定節氣管理措施43項，壓緊壓實主體責任，最大限度降低自用天然氣量。突出過程監督，深挖提效措施，能效指標持續向好。狠抓降溫摻輸和冷輸管理，進一步優化系統、統籌協調，全方位提升節氣管理水平。一季度，累計新增冷輸及季節性冷輸井355口，實現了部分井冷輸周期延長了10—15天的目標，每天自用氣量同比減少2.5萬立方米。全面推進技術節氣措施。持續推進清潔熱力、綜合能源利用項目建設，扶余中區污水余熱利用、扶余中12站電鍋爐替代、紅崗一站污水余熱利用等項目高效推進，日節氣能力提升2.4萬立方米。同時，利用“兩化”轉型成果，加大物聯網在線監測考核力度。嚴格篩查回油溫度偏高情況，通過季度通報、年度考核等辦法，密切跟蹤系統運行狀態，實現生產系統用氣消耗最優化。