近日，吉林油田生產一線傳來喜訊，英臺薩爾圖油藏YCS162-X井峰值日產

  創松南老區十年來油井單井產量最高紀錄。這口井，是吉林油田“老區不老”的有力“代言”。

  伴隨著60多年的勘探開發，近年來，吉林油田松南老區產能不足、成本緊張、質效難保等形勢愈發嚴峻。針對這一實際，廣大干部員工積極踐行“三分天下”方略，充分發揮松南效益穩產在千萬噸級能源企業建設中的“定盤”作用，加“油”爭“氣”，全力解鎖老區“青春密碼”。2024年度，松南老區油氣產量圓滿完成集團公司任務指標；今年前4個月，油氣產量“雙超”運行。

  思想不老，設計跟得上

  思想認識不老，老區就能不斷出新。

  “松南老區早已整體進入了‘雙特高’開發階段。目前的原油生產，無異于水中撈油；天然氣遞減之快，也超乎想象。越是這種情況，越需要思想認識的進步，越需要科技的迭代創新，更需要全員斤兩必爭的勁頭兒”，開發事業部經理付平說，面對嚴峻形勢，公司上下牢固樹立“老區不老、小塊不小”信念，不斷深化思想認識，強化源頭設計，深挖內部潛力，堅決打贏松南老區效益穩產攻堅戰。

  吉林油田統籌決勝本質扭虧攻堅戰的戰略部署，以“全專業、全流程、全要素”優化為抓手，遵循“油藏設計提質效、鉆井設計摳細節、采油工藝重優化、地面工程優布局”技術路線，多專業融合，迅速成立松南穩油增氣專班，針對制約高質量發展的難點、堵點，圍繞油氣產量、增儲挖潛、效益效能等重點，共設置了5項、15個重點指標，并將指標進一步細化分解到“六大”工程，全面鍛造老區效益穩產“利器”。

  SEC儲采平衡工程，靶向定位老區PD儲量敏感性，交高效益儲量，建高質量產能；采收率再提高工程，協同二氧化碳捕集、驅油工程，打造CCUS-EORV2.0示范區；高效建產工程，超前儲備效益產能，實現百萬噸產能投資再降；老油田壓艙石工程，實現大情字井與CCUS協同推進，三新與大平臺新能源深度融合；“十百千萬”工程，實現負效單元、負效單井治理提級；松南天然氣“保八爭十”工程，擴大老井挖潛規模，打造長嶺致密氣CCUS-EGR 提采試驗區。

  突破不止，生產跟得緊

  老區煥新生，提產是關鍵。

  “伴隨著開發歷程的延長，資源比原來差是客觀規律，也是不可逆的。所以，要敢于打破固有思維模式，敢于在更深更遠的地方爭取勘探的突破、爭取開發的高效”，這是吉林油田黨政班子的共識，更是全體干部員工在老油田尤其是低品位老油田傳統資源開發歷程中得出的切身體會。

  近年來，吉林油田聚焦主力區帶，踐行“五重”技術路線，深度融合CCUS、新能源、數智化戰新產業，統籌配置儲量、產量、投資、成本和資產五大要素，加大提質增效經營單元治理力度，有序推進壓艙石整體布局，重塑良好開發秩序，老區穩產增儲水平持續向好。

  在原油穩產上，吉林油田不斷深化地質研究和成藏認識，優化和落實部署方案，提高單井產量和采收率。主攻新立黑帝廟油層，攻關降摩減扭鉆井技術，保障淺層大斜度、大位移井打快打成，堅決完成探明經濟可采任務。同時，以“穩住老油藏、適量新井與措施”為思路，高質量推進“壓艙石”工程、長效措施挖潛和融合建產升級，狠抓油氣生產方案提質、運行提速、考核提效。進一步完善采收率再提高管理機制，打造不同類型油藏技術體系。今年前4個月，松南老區原油自然遞減率、綜合遞減率分別同比減緩0.2、0.3%。

  在天然氣上產上，聚焦“保八爭十”目標，圍繞德惠、英臺和長嶺斷陷重點，針對制約效益動用關鍵問題，開展評價優選、提產技術攻關和投資控降，不斷找氣、提氣。開展“老氣田穩產提效年”活動，突出長嶺挖潛和龍深高效建產，超前評價鮑家和王府致密氣。并加大連續泡排、智能間開、柱塞氣舉等老井維護力度，支撐全年措施產量落實落地。今年前4個月，松南老區天然氣自然遞減率、綜合遞減率分別同比減緩1.63%、0.45%。

  治理不停，管理跟得住

  無效變有效，低效變高效，靠管。

  “老井穩產難，產能建設減，想實現老區產量少降、不降，甚至反升，有啥好招？那就是管，誰管得細、管得精，誰的產量形勢就能好些”，吉林油田安全副總監、扶余采油廠廠長盧玉峰坦言，今年前4個月，扶余采油廠之所以能再重上50萬噸生產線，靠的不是哪個區塊又“厲害”了，而是全員擰成一股繩，推行精細化管理模式，斤斤兩兩都有人管而且一管到底地堅持。

  面對松南區塊老、設備管線老、運行系統老的諸多“老”毛病、“老”問題，吉林油田自上而下積極轉觀念，將原來的粗放式管理方式徹底改變為精細、精益管理模式，專班專管，專人專管，對生產運行、節能降耗等事無巨細，在小細節里做大文章，從小處摳出大效益，從而保障了老區各項工作質效。

  靶向綜治生產“頑疾”。以效益為導向，深化業財融合，堅持財務管“發現”、開發管“治理”、財務再管“后評價”的管理機制，圍繞全油田66個經營單元，利用效益監控平臺，科學篩選低效負效單元和無效井。成立負效井區治理提效專項工作組，統籌不同單元的潛力大小、難易程度、輕重緩急，靶向實施提產增效、井況治理、停井研究等綜治手段，讓高效單元多創效、低效單元更有效、負效單元變有效。

  嚴控過程管得精。整個生產擺布中，吉林油田以各油氣生產單位產能建設項目部為依托，高效運行做到“四不等”，即鉆機不等搬遷，施工不等方案，道路不等協調，現場不等材料。投產準備做到“三超前”，即超前對接，保障聲幅出圖及時；超前溝通，討論及時跟進；超前協調，施工準備到位。施工過程做到“三化”，即細化工序，量化工期，優化運行，從而確保了各施工過程安全、有序、高效。同時，以“萬噸油萬口井”為目標，對老井精細注水穩產、精益措施增產、精心管理提時率等過程死看死守，不斷提高開井數和開井時率，確保單井產能最大發揮效能。