中國一汽牢牢把握新時代新征程國資央企的新使命新定位，以推動高質量發展為核心，以增強核心功能、提升核心競爭力為重點，扎實推動改革深化提升行動。截至2025年6月末，中國一汽改革深化提升行動主體任務完成率89%；二級公司主體任務完成率88%。

加快產業轉型 做強民族品牌

近年來，中國一汽堅持走新型工業化道路，全力推進“All in”新能源戰略，將自主可控、實數融合等部署要求融入中國一汽戰略及各業務板塊規劃，強化改革與戰略互鎖，加速推動傳統汽車產業高端化、智能化、綠色化轉型變革，打好戰略性新興產業加快發展和未來產業前瞻布局主動仗。

今年3月31日，在北京召開的紅旗品牌智能體驗日上，紅旗品牌全新推出的同平臺“雙子星”天工05、天工06重磅亮相，全面展現了紅旗品牌向智向新發展的最新科技成果。

▲“一汽·七星云”數智化工作臺

中國一汽以“一汽·七星云”數智化工作臺為載體，持續賦能戰略管控、技術開發等七大產品鏈，著力突破智控、智駕、智享等關鍵核心技術，加大固態電池、氫能、人工智能、軟件開發等研發力度，掌握可持續發展的主動權，搶占科技競爭和未來發展的制高點。

▲中汽新能攜手多方伙伴簽署戰略協議

圍繞補鏈，中汽新能于今年7月正式落戶天津濱海高新區，作為國資委推動央企專業化整合的重點項目，中汽新能由中國一汽聯合三家中央企業在動力電池領域攜手打造，旨在培育國資動力電池領軍企業，加速央企新能源汽車業務高質量發展，進一步提升產業鏈創新力、研發力與話語權。2025年上半年，該公司已完成首階段賦能改革，其自主研發的一汽紅旗PB85、PB62定制化電芯產品均已通過量產認證。

創新體制機制 激發活力動力

近年來，中國一汽調結構優布局、搭平臺優機制、理關系優治理，縱深推進體制機制改革走深走實，推動企業轉型煥發新活力新成效。

基于戰略定位和市場需求，著眼提升產品核心競爭力，中國一汽“一企一策”，對41個單位差異化考核，分類設定499項績效指標；“一指標一標準”定目標，創新“三度”“三指數”評價模型，精準衡量價值貢獻；“一結果一應用”定規則，依據目標挑戰性確定薪酬總額并剛性激勵約束。

同時，深化任期制和契約化管理。推進29家經營班子成員優化配置，精準制定新三年（2024-2026年）任期指標，二三級子企業管理人員100%參照任期制和契約化管理方式落實經營管理責任。強化市場化聘任機制，構建“調、轉、降、免”退出通道，末等調整和不勝任退出制度全覆蓋。

中國一汽持續推進新型經營責任制。創新構建跨部門多專業團隊陣型的產品運控模式，組建紅旗6大產品線；完善“項目CEO舉手制、產品部協調制、品牌運營委員會督辦制”三級機制，賦予CEO決策權、分配權；以產品成功為目的，按團隊角色和項目計劃綁定個人出資額度，并掛鉤項目標準作業程序（SOP）及市場表現有條件解鎖，驅動商業目標達成。

打造人才高地 發展新質生產力

中國一汽前瞻謀劃人才隊伍建設，不拘一格引才聚才，實施科技人才培養計劃，加快造就一批戰略科學家、一流科技領軍人才、創新團隊和青年科技人才。

▲中國一汽研發總院灣區研發院在廣東深圳揭牌成立

2023年12月，中國一汽研發總院灣區研發院在廣東深圳揭牌成立，以打造人才高地和創新中心，實現民族汽車品牌中國第一、世界一流為發展愿景，構建前瞻技術、關鍵零部件、先進材料的創新及產業化平臺，打造優質核心人才聚集地、原創技術策源地與新型產業模式實踐基地。

中國一汽還大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。推動全員崗位創新，發動全員深化“五小”和合理化建議活動；推動勞模工匠創新，打造“六層六有”勞模工匠創新工作室集群；推動班組管理創新，廣泛開展技術革新、QC小組、班組勞動競賽和節支增效等活動。凝聚奮進新征程、建功新時代的磅礴力量。

▲中國一汽2025年科技大會頒發“科技創新獎”及“沈曾華自主創新獎”

此外，通過用好中國一汽科技創新獎、沈曾華自主創新獎、工匠創新獎勵等，中國一汽進一步提升了廣大科技人才積極性和創造性。

2025年是國有企業改革深化提升行動的沖刺之年、收官之年。中國一汽將全面落實中國一汽“1156”年度工作部署，充分發揮改革“關鍵一招”作用，奮力推進企業高質量發展，為推進中國式現代化貢獻一汽力量。（中國一汽）