面對新能源業務快速發展對復合型人才提出的迫切需求，吉林油田公司創新構建并實施“三步九法”培訓計劃生成模型，推動員工培訓由“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變，有效提升培訓的針對性與實效性。截至目前，該模型已在新能源領域推動形成10個專項培訓項目，學員綜合滿意率超過96%。

  近年來，隨著吉林油田“681”發展愿景的推進，傳統培訓模式在針對性、時效性和實效性方面難以匹配新發展需求。為此，公司人力資源部門于2024年底研發推出“三步九法”培訓模型，將培訓計劃生成系統分解為需求調研、計劃編制、項目審定三個核心步驟，并細化為九項具體操作方法，實現培訓全流程標準化、精細化管控。

  “新能源業務要求人員不僅懂技術，還要熟悉市場、金融政策及數字化應用，”吉林油田新能源事業部副經理史忠明表示，“‘三步九法’模型通過跨領域知識融合培養，系統解決了原有培訓單一化、滯后性問題?！?/p>

  據悉，該模型強調動態調整與反饋閉環。據新能源事業部技術科王偉峰介紹，每期培訓后均開展參培人員回訪，收集對課程內容、師資及效果的評價意見，作為優化后續培訓的重要依據?；谡{研反饋，9月末的新培訓已將原有兩個班次整合，既涵蓋風光發電、儲能等前沿技術，又強化現場管理實操，實現“減負”與“提質”并行。

  目前，吉林油田通過該模型已構建起覆蓋管理、技術、操作三類崗位的新能源培訓體系，未來，計劃將“三步九法”推廣至更多業務領域，為業務發展持續注入人才動能。