近日，在吉林油田川南配置區，自215H1平臺氣井生產現場，員工段蘇玲正在加緩釋阻垢劑。

  “這可是我們公司從千里之外運送過來的，及時又暖心?！倍翁K玲介紹說。針對藥劑合同到期、自營生產還需時日的情況，吉林油田多部門、多單位協同，為生產一線送來了30噸“及時雨”。

  “基層生產所需就是我們工作重點。目前，我們手頭還有4項問題，其中，有涉及資金的，有涉及壓裂藥劑采購框架招標的，正協同財務、物資設備等部門，加快解決?！奔钟吞锷a運行部負責人手拿問題清單介紹道。

  吉林油田將生產經營緊密結合，聚焦基層生產中的痛點難點問題，創新建立了“基層提報、機關牽頭、精準施策、督辦閉環”的生產難題協調機制，真正為一線員工紓困解難，確保生產平穩高效運行。

  從“被動應對”到“主動破題”。針對過去基層遇到問題往往需要層層上報，流程長、效率低，影響生產節奏的實際情況，吉林油田生產運行部門牽頭抓總，每周一向所有基層單位下發通知，主動征集需要公司協調解決的“卡脖子”難題，并匯總甄別，根據職責權限“精準畫像”，再迅速“投遞”至各相關部室去牽頭解決。

  同時，強力督辦不手軟。針對問題臺賬，實施“清單化、動態化”管理，每周跟蹤進度，形成強有力的督辦閉環。并形成透明通報制度，將所有問題協調解決進度在每兩周1次的全公司生產經營例會上進行公開通報，既壓實了部室責任鏈條，也給基層一個明白的“交代”。

  “這一機制的推行，也將機關的管理職能轉變為‘服務+管理’了，真正為基層辦實事?！鄙a運行部負責人說，目前，所有機關部室都在有意識下沉基層，實現了從“等問題上門”到“主動找問題”的深刻轉變。截至目前，各基層生產單位共上報需協調解決的問題12項。其中，已經高效完成了7項，其余5項正加速推進，一線生產實現了無障更無憂。